Жэнхенгийн хүч2005 оноос хойш TPS-ийг хэрэгжүүлж байна. 10 гаруй жил дадлага хийснийхээ дараа Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн менежментийн горимыг өөрийн онцлогтой хослуулан Жэнхэнгийн өөрийн zhps-ийг бий болгосон.2017 оны 10-р сарын 11-ний өдөр Чендү машин механизм үйлдвэрлэлийн танхимаас зохион байгуулсан "Хиймэл оюун ухааны эрин үеийн туранхай менежментийн хэрэгжилт" сэдэвт лекц Чендү Жэнхен Пауэр ХХК-ийн 30 гаруй худалдааны танхимын хурлын танхимд болж өнгөрлөө. үйл ажиллагаанд аж ахуйн нэгжүүд оролцов.
Энэхүү илтгэлийг АНУ-аас ноён Жефф Мартин тавьсан юм.Жефф Мартин нь АНУ-д менежментийн ахлах мэргэжилтэн, удирдлагын зөвлөх бөгөөд туранхай менежментэд анхаарлаа хандуулдаг.30 гаруй жилийн менежментийн зөвлөхийн туршлагатай тэрээр Nissan, shell oil, British gas зэрэг дэлхийн жишигт нийцсэн олон аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлчилж, туранхай менежментэд суурилсан зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг.
Эхэндээ ноён Жефф Мартин автомашины салбарт туршлагатай хүний хувьд Америкийн автомашины үйлдвэрлэлд үзүүлсэн анхны нөлөөлөлөөс эхлээд туранхай үйлдвэрлэлийн түүхийг, Америкийн автомашины үйлдвэрлэл, автомашины компаниудын ширүүн хариу арга хэмжээг хэрхэн олох талаар ярьж байсан. Японы автомашины үйлдвэрлэлийн амжилтанд хүрэх зам.Үүний зэрэгцээ, түүхийн янз бүрийн үе шатуудын үйлдвэрлэлийн горимуудтай хослуулан энэхүү нийтлэл нь гар аргаар бөөнөөр үйлдвэрлэхээс туранхай үйлдвэрлэл рүү шилжих түүхийг өгүүлдэг.
Лекцэндээ ноён Жефф Мартин Америкийн туранхай үйлдвэрлэлийн судалгааны хоёр мэргэжилтэн болох Дан Жонс, Даниел Т.Жонс, Жим Вомак, Жеймс П.Вокак нарын "туранхай сэтгэлгээ" ном, түүний мөн чанар, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн таван зарчмыг онцлон тэмдэглэв. туранхай сэтгэлгээ, материал худалдан авах 5R зарчим
1. Үнэ цэнэ багатай бодол нь аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ)-ийн үнэ цэнийг зөвхөн эцсийн хэрэглэгчид тодорхойлох боломжтой бөгөөд үнэ цэнэ нь тодорхой хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангасан тохиолдолд л оршин тогтнох боломжтой гэж үздэг.
2. Үнийн урсгал гэдэг нь түүхий эдээс эцсийн бүтээгдэхүүн хүртэл үнэ цэнийг өгөх бүх үйл ажиллагааг хэлнэ.Үнэ цэнийн урсгалыг тодорхойлох нь туранхай сэтгэлгээг хэрэгжүүлэх эхлэлийн цэг бөгөөд эцсийн хэрэглэгчдийн байр сууринаас хамааран бүх үйл явцын хамгийн сайн сайхныг эрэлхийлэх явдал юм.
Аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнийг бий болгох туранхай сэтгэлгээний үйл явц нь: үзэл баримтлалаас үйлдвэрлэл хүртэлх дизайны үйл явц;Захиалга өгөхөөс хүргэх хүртэлх мэдээллийн үйл явц;Түүхий эдээс бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц;Амьдралын мөчлөгийн дэмжлэг ба үйлчилгээний үйл явц.
3. Урсгалтай туранхай сэтгэлгээ нь "хөдөлгөөн"-ийг онцолж урсахын тулд үнэ цэнийг бий болгох бүх үйл ажиллагааг (алхам) шаарддаг.Уламжлалт үзэл баримтлал нь "хөдөлмөрийн хуваарилалт, масс үйлдвэрлэл үр ашигтай байж болно" боловч туранхай сэтгэлгээ нь багц болон бөөнөөр үйлдвэрлэх нь ихэвчлэн хүлээх, зогсонги байдалд ордог гэж үздэг.
4. "Татах" гэдэг гол утга нь хэрэглэгчдийн хүсээгүй бүтээгдэхүүнийг хүчээр шахах бус, хэрэглэгчдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн үйлдвэрлэлийг татах явдал юм.Урсгал ба татах нь бүтээгдэхүүний хөгжлийн мөчлөг, захиалгын мөчлөг, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг 50 ~ 90% бууруулна.
5. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилго нь хэрэглэгчдэд төгс үнэ цэнийг бий болгох үйл явцтай төгс үнэ цэнийг бий болгох явдал юм.Хөнгөн үйлдвэрлэлийн "төгс байдал" нь хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж, алдаагүй үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийг тасралтгүй сайжруулах гэсэн гурван утгатай.
5R зарчим
Зөв цаг, зөв чанар, зөв тоо, зөв үнэ, зөв газар.
Худалдан авалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд зохих нийлүүлэгчээс шаардлагатай тоо хэмжээний барааг зохих үнээр, зохих цагт нь буцааж авах үйл ажиллагаа.
Ноён Мартин туранхай үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлж дууссаны дараа хиймэл оюун ухааны эрин үеийн туранхай үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хамгийн чухал хүмүүс, өгөгдлийг хэрхэн тохируулах, хиймэл оюун ухааны эрин үеийн шаардлагад нийцүүлэх хүмүүсийг хэрхэн сургах талаар дэлгэрэнгүй тайлбарлав.
Энэхүү лекц нь үйлдвэрлэлийн бизнес эрхлэгчдэд хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн талаар нэмэлт ойлголттой болж, хиймэл оюун ухааны чиг хандлагын хүрээнд уламжлалт үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд анхаарах ёстой чухал цэгүүдийг ойлгуулах боломжийг олгосон юм.
(Үйл ажиллагаанд оролцож буй аж ахуйн нэгжийн удирдагчдын бүлгийн зураг)
Шуудангийн цаг: 2021 оны 11-р сарын 18
